' `: ^2 J( [* d% p在接著上次AMAZON競猜內容前，我先插一段對於正規操作而言，比較重要的內容，這段內容是個概念模型，簡單的說是個假設的例子，請把握住核心內容來理解，而不要糾結於裡面的數字和細節。
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正規做Sale不論你是扮演賣家，買家，推廣者任何一個角色。資金都是最重要的資源。資金只停滯在自己手上或者只停滯在外部（項目上），都不能算獲利狀態，也不可以稱為資金流。只有形成循環，流動起來成為資金流才能夠獲利。資金流在正規操作中則可以被認為是國外網絡賺錢賺錢的秘籍，重要性等同於項目本身的質量好壞。
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# g2 y4 r: D" k' R% L舉例：以基礎成本投入為例子，一般當我們達到一定程度時都會需要一個放置自己站點（自己的產品，推銷站等）的空間用來投放自己的網站、代碼工具等。因此在這裡基礎成本裡不可少的是空間購買費用。我們假設這樣一個情況，我們有很多聯盟平台的帳戶，於是我們去各個聯盟平台尋找一些有提成的空間項目進行比較，選擇性價比都適合自己的空間，使用自己的連接購買（不違反規則的前提下）。這樣做自己可以獲得提成。假設，我們支付一年空間費使用公用promo code後實際支付$200，可以獲得提成$100。$100於30天後和其他收入一起以支票形式發出，10-14天國內可以收到支票，當天托收支票後需要等待45天左右的時間錢實際入帳。這樣等於在85天後我可以取回這100刀。以上的做法並沒有問題，相信大部分人也是使用類似的做法來降低成本的。不過，如果換做是我的話，我則會換選擇其他方式。首先，我可能會選擇非公用promo code，獲得一個更大的折扣，非公用的promo code一般意味著提成是別人的，而不是我自己的，比如我使用這個promo code可以一年空間費用實際只支付$150。那麼我節約了這$50，似乎比$100的提成虧了$50，所以我緊跟著就會利用這節約的$50來獲利。或者我選擇一個類似的方式，我找其他人使用他人連接購買，讓這個人返還我一定比例的佣金，自然不可能是$100，但是可能可以獲得$60-$80的返還。不過我這裡還是以第一種情況為例子，$50意味著什麼？$0.1/Click的Adwords廣告500個Clicks，假設最糟糕的情況是這$50投入的項目不行，一分沒有回收，則全部虧完。但是如果是相反比較不錯的情況是什麼？假設項目提成利潤$35，平均每20個Clicks出一個轉換，去掉各類其他成本及Refund，我得到了毛利潤$30/轉換*25=$750。如果項目是在Clickbank平台，以15天一個週期+10天確認期+同樣支票方式的14+45天=84天後我收回$750，是不是比你的$100要多的多呢？你可能覺得這個是很理想化的過程，而且實際情況可能更為複雜，這個只是個例子，而且實際涉及的資金量很小，只是用來說明成功的資金流操作獲利並不是表面的的降低成本和擴大利益那麼簡單的，資金的合理分配運用可以讓你把每分鐘都變成利潤，反過來如果不合理應用，就算表面賺錢其實其實也不一定是真賺，因為還有很多非直接成本。7 `1 p$ i$ n8 R) N9 h3 n/ Y3 m
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再次強調下，上面是個很簡單的說明問題的例子，資金流運作並不是那麼簡單的，需要經驗，需要知識面，需要應用能力，將自己手裡的項目通過資金綜合的串聯起來，放大資金流動在所有項目裡的作用，這樣才可能真正意義上的降低風險擴大利益。
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- ]. k0 z4 l. ~! H1 D之前有些朋友希望我寫一些STEP BY STEP的項目實例或者說寫一些所謂高手看不上的小項目的內容出來，其實我感覺這樣說的都沒理解我概念篇裡寫的內容，或者說沒真正認同並且將那些內容記到心裡去，因為概念篇裡強調過，項目是沒有大小高低之分的。4 f) X T4 G1 ]# v
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如果沒記錯，馬雲有說過4句話，他說：「很多人看機遇有4 個階段：一，看不見；二，看不起；三，看不懂； 四，來不及「" Y, @- d/ j4 g3 |" i) X- o
7 P0 T% n' V9 q; s b; _$ {下次我來寫個通過資金流操作將一個比較一般的所謂小項目變成還不錯的項目例子~~AMAZON篇的後續等參加競猜的朋友多一點再來揭曉
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1 F& C$ u- g7 U( f6 D另外，我這個專區裡的大部分內容其實是以我自己的實踐為基礎濃縮出來的概念模型，你仔細看會覺得對操作細節描述的不夠，但是如果好好想想就應該明白，我不寫的非常清晰我如何操作，只寫了概念以及跟操作有關的一些細節，這樣你才不會受到我的思想的局限，只會使用我寫出來的方法來操作。抓住核心的內容，然後如果能夠將概念理解透徹，應用出來，那麼我相信你一定可以做的很好滴~~
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其實我實踐派~~凡是我能夠插上一腳說點話的東西我都自己實踐過，如果我自己沒實踐過也一定是我徒弟和我非常好的朋友實踐過，我知道細節的那種情況我才會來插一腳~~所以你們看到的那些概念是我多年來在實踐中摸爬滾打，失敗成功後的總結 |
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發表於 2010-8-4 20:23:40
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