執行，別發揮

工作中有一些人會問我xx技術怎麼學習？怎麼可以學的快一點？一般來說類似的問題我都推薦看文章，但是鑒於都是一條戰壕的同事，我也會結合自己的實踐給一個學習坡度平坦的方案。但經常，對方的反應馬上是，啊，這個方法應該不行，不太適合我。

這是一種非常負面體驗。這種場景極其頻繁地發生，導致我對這一類請求基本產生了負面反饋，也就是 RTFM(Read The Fucking Manual)。同時在這一頻繁現象下，我們也可以分析分析為什麼這些人有這種反應？

如果我進新領域或者不擅長的領域，我應該怎麼做？

( w7 S: }% q1 G

我以為，我們應該戒除這樣一種心態，就是我比其他人聰明。這種心態在新入行者身上尤其常見，特別是帶有互聯網氣味的從業者身上，就如如今甚囂塵上的「互聯網思維」，在我看來是大佬們用來當作宣傳工具的人造物，相信了的小白們帶著智商上的優越感投入實體行業基本都要脫層皮。

戒除這種心態是什麼含義，那就是相信規律的指引，相信前人的積累的經驗，相信你看到的現象後面都可能蘊含著經過多輪篩選後的原因。如果你真要做創新，也真是在沉入之後，再推動變更。而不是乍一看，這個不行，那個不對。於是突然生發出一種優越感，你看這幫人也就如此。然後自己下場發現處處是坑，回頭才發現也許前人積累已明確指出問題，只是當時毫不在意。

於是所以有新人愛提建議，雖然這個出發點是極好了，但是往往事實卻不是那樣。就像經常有很多剛剛入職，都還沒有瞭解我們團隊的開發流程，就開始建議改造我們的流程，諸如結對，敏捷種種……突然想到一個例子，真實性不可考。有一位名校畢業的研究生，進華為一段時間後，向任正非寫了一封上萬字的「企業發展萬言書」，然而，他得到任正非的批示卻是：「假如此人沒有精神病，建議開除」。

/ C% r" U6 C  I5 h& v7 }1 r$ ]% Z- |

不要以為其他人是傻瓜，我更寧願這麼想，比我結果更好的通常比我更聰明

( M% n# A, h- i6 m0 \/ y
; h  e1 ^0 a% u0 b, y+ Q. O! \

任正非想說的是too natve,too simple
! `2 B0 J* G: i+ j( l/ u

學技術，新東方，那裡是個好地方，八百個爐灶不銹剛，兩百個大師技術強……

billy 發表於 2015-1-20 11:01
- a" _# V8 Z! Z! q- M6 d學技術，新東方，那裡是個好地方，八百個爐灶不銹剛，兩百個大師技術強……
0 I5 Z0 M* _  E7 L+ A% p ...

) w8 [5 O/ C9 Z5 ~* O+ e+ E' |八百個床位不銹鋼，兩百個學妹技術強

尊重規律，在規律上的技術才算牛
( R1 i; _7 A" r' r- [

好厲害的說啊，太深奧了。。。。

baact 發表於 2015-1-20 11:02
八百個床位不銹鋼，兩百個學妹技術強

  A9 k+ |) b3 B- r! t2 O3 J( v人才處處都有,
$ w  r2 f, R0 t
& S- k3 \% ^4 [+ O

占排學習學習~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
: R2 Y! g# T7 k$ ^, H& p1 \

假如此人沒有精神病，建議開除

所言極是，         有道理