考慮組建團隊做站

baact 發表於 2015-1-27 17:00
+ s: L, O# T/ f) ^' G8 x( u是的，一開始不要為了人員齊備而貪多貪全。雖然沒有SEO工作室的經驗，但是小型團隊管理倒是略有心得:有時 ...

跟這位兄弟想法比較相近
1 d7 C9 P+ e+ h7 R2 U+ F9 ^
不過似乎樓主是不差錢的主，有心量有勇氣，這樣如果做成的話，成績也大
0 J/ p( L$ _( |* S" r2 j* k0 z

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
. \+ T! N! p: I! U不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

5 \5 ]- y, w5 n3 V0 K3 B比較認同這位兄台的看法

另一方面樓主這種體量大，做成的話成績也大
/ U) n! Y! z1 W- f+ I. A" X
不過讓我來弄，不會這樣幹，風險太大，資金流斷了就跨了

6個月週期 感覺算短的~~預算1年內不虧本就差不多了~~~

雖然說兼職不靠譜，但在節省人力成本的時候。固定員工+兼職人員是必須的，而且兼職人員必須到辦公室上班，這樣管理到位點~~
- C& X; t/ e* Q, ]7 e- P

cjyzpcl 發表於 2015-1-28 01:11
你硬是沒考慮推廣環節。不過其實管理成本很高的，你這裡也沒有考慮進去。
...

社保公積金、企業稅、工資稅。。。。。。這些樓主都沒考慮過啊。。

2 E. A2 |/ c/ r) D: d2 {7 I$ d* k

看你是否要註冊公司了，如果註冊公司，至少比你的預算翻番，四險一金，稅收這些都很麻煩

很強大的團隊，相信能成功了

Dude, gradually scale up since management learning curve is not fast.  

Andy5159 發表於 2015-1-27 16:46
1 A; K: Q5 s  g8 z0 ?( I( @; N人事，培訓，電腦什麼的算了嗎。

有計算，人事寫在帖子中，電腦讓員工自己帶。
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oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

; y0 I8 B- _0 p/ I+ p: a是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他盡力省

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

- U, b: c$ N6 N) N是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他成本盡力省