考慮組建團隊做站

baact 發表於 2015-1-27 17:00
; J5 e6 T% T  r5 C8 z+ _是的，一開始不要為了人員齊備而貪多貪全。雖然沒有SEO工作室的經驗，但是小型團隊管理倒是略有心得:有時 ...

- C1 |  V; Q+ W* L7 u5 w1 h3 _跟這位兄弟想法比較相近

) I4 P2 p+ ^/ o不過似乎樓主是不差錢的主，有心量有勇氣，這樣如果做成的話，成績也大
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oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
8 B5 ?' f( a" u3 y不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

比較認同這位兄台的看法

另一方面樓主這種體量大，做成的話成績也大

不過讓我來弄，不會這樣幹，風險太大，資金流斷了就跨了
( c" ]* }( p5 S5 B3 A

6個月週期 感覺算短的~~預算1年內不虧本就差不多了~~~

1 P9 r$ B) y) p1 u2 v雖然說兼職不靠譜，但在節省人力成本的時候。固定員工+兼職人員是必須的，而且兼職人員必須到辦公室上班，這樣管理到位點~~

cjyzpcl 發表於 2015-1-28 01:11
7 l/ E/ |1 i" i& p4 A- ~+ w你硬是沒考慮推廣環節。不過其實管理成本很高的，你這裡也沒有考慮進去。
...

3 D7 K8 n6 @* H4 G9 W. S社保公積金、企業稅、工資稅。。。。。。這些樓主都沒考慮過啊。。

5 V" n7 Y$ P8 o. v( z/ _5 g

看你是否要註冊公司了，如果註冊公司，至少比你的預算翻番，四險一金，稅收這些都很麻煩
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很強大的團隊，相信能成功了
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Dude, gradually scale up since management learning curve is not fast.  
# D$ U+ D9 l9 A& X* M- u/ r

Andy5159 發表於 2015-1-27 16:46
人事，培訓，電腦什麼的算了嗎。

/ }8 X: Y$ I- U6 F% |; A+ j有計算，人事寫在帖子中，電腦讓員工自己帶。
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oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他盡力省
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oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他成本盡力省