考慮組建團隊做站

baact 發表於 2015-1-27 17:00
8 E- O& P/ @& B% Z$ Q7 h) B是的，一開始不要為了人員齊備而貪多貪全。雖然沒有SEO工作室的經驗，但是小型團隊管理倒是略有心得:有時 ...

跟這位兄弟想法比較相近

% n. B6 E8 Y/ N不過似乎樓主是不差錢的主，有心量有勇氣，這樣如果做成的話，成績也大

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

比較認同這位兄台的看法
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另一方面樓主這種體量大，做成的話成績也大

9 z& N) O! l( D6 _$ f' M不過讓我來弄，不會這樣幹，風險太大，資金流斷了就跨了
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6個月週期 感覺算短的~~預算1年內不虧本就差不多了~~~

雖然說兼職不靠譜，但在節省人力成本的時候。固定員工+兼職人員是必須的，而且兼職人員必須到辦公室上班，這樣管理到位點~~
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cjyzpcl 發表於 2015-1-28 01:11
你硬是沒考慮推廣環節。不過其實管理成本很高的，你這裡也沒有考慮進去。
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社保公積金、企業稅、工資稅。。。。。。這些樓主都沒考慮過啊。。
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看你是否要註冊公司了，如果註冊公司，至少比你的預算翻番，四險一金，稅收這些都很麻煩

很強大的團隊，相信能成功了

Dude, gradually scale up since management learning curve is not fast.  

Andy5159 發表於 2015-1-27 16:46
人事，培訓，電腦什麼的算了嗎。

  U& Y" I% E5 R2 `! _; z有計算，人事寫在帖子中，電腦讓員工自己帶。

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oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
/ Z, U: a: M( J; Z( }7 W* U/ J7 U不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

. ~+ U- B( I- b: E$ U是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他盡力省

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
% T/ A# V0 f* A1 t; f4 |不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

) y" r9 l9 t8 z9 C是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他成本盡力省
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