考慮組建團隊做站

baact 發表於 2015-1-27 17:00
是的，一開始不要為了人員齊備而貪多貪全。雖然沒有SEO工作室的經驗，但是小型團隊管理倒是略有心得:有時 ...

跟這位兄弟想法比較相近

不過似乎樓主是不差錢的主，有心量有勇氣，這樣如果做成的話，成績也大
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7 |: g  l! ^' q7 ~

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

比較認同這位兄台的看法
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另一方面樓主這種體量大，做成的話成績也大
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; p! `7 [  |$ D不過讓我來弄，不會這樣幹，風險太大，資金流斷了就跨了
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7 N- W" X5 Z. {) r5 K, v# M

6個月週期 感覺算短的~~預算1年內不虧本就差不多了~~~
7 N# z7 s& r' V, C
雖然說兼職不靠譜，但在節省人力成本的時候。固定員工+兼職人員是必須的，而且兼職人員必須到辦公室上班，這樣管理到位點~~

cjyzpcl 發表於 2015-1-28 01:11
' W! d* Y& b! u1 v9 x你硬是沒考慮推廣環節。不過其實管理成本很高的，你這裡也沒有考慮進去。
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) J1 @" Z: ^8 ]+ A社保公積金、企業稅、工資稅。。。。。。這些樓主都沒考慮過啊。。
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看你是否要註冊公司了，如果註冊公司，至少比你的預算翻番，四險一金，稅收這些都很麻煩
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很強大的團隊，相信能成功了
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Dude, gradually scale up since management learning curve is not fast.  
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Andy5159 發表於 2015-1-27 16:46
3 q7 _5 R% V# l  x, O2 M. f0 N人事，培訓，電腦什麼的算了嗎。

有計算，人事寫在帖子中，電腦讓員工自己帶。

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
# \* `4 w' E7 D  C* t不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他盡力省

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

  o$ Y+ y  A: `* _1 J; u( `0 k  f是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他成本盡力省
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