考慮組建團隊做站

baact 發表於 2015-1-27 17:00
是的，一開始不要為了人員齊備而貪多貪全。雖然沒有SEO工作室的經驗，但是小型團隊管理倒是略有心得:有時 ...

跟這位兄弟想法比較相近
; g, C; h. S0 Y  |  k
0 d/ \4 a) z! t不過似乎樓主是不差錢的主，有心量有勇氣，這樣如果做成的話，成績也大

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

, W  a  J# k4 J- G1 B( c比較認同這位兄台的看法

+ g7 b' @- J, F# l+ K9 l/ P另一方面樓主這種體量大，做成的話成績也大
6 \: d; M9 v$ b& J" @
5 U* T1 X7 I- B0 b不過讓我來弄，不會這樣幹，風險太大，資金流斷了就跨了

6 s- ^, H$ b7 D# d) ?# V/ }1 H2 H& J( |

6個月週期 感覺算短的~~預算1年內不虧本就差不多了~~~

5 `7 n7 \6 P. d0 |9 B. V雖然說兼職不靠譜，但在節省人力成本的時候。固定員工+兼職人員是必須的，而且兼職人員必須到辦公室上班，這樣管理到位點~~

cjyzpcl 發表於 2015-1-28 01:11
你硬是沒考慮推廣環節。不過其實管理成本很高的，你這裡也沒有考慮進去。
0 N5 G7 [# V, m- n1 p- W- b ...

% r3 {3 b1 W7 c6 u/ e- m社保公積金、企業稅、工資稅。。。。。。這些樓主都沒考慮過啊。。
$ V) [9 f$ z5 L- w/ a9 A

看你是否要註冊公司了，如果註冊公司，至少比你的預算翻番，四險一金，稅收這些都很麻煩

很強大的團隊，相信能成功了

Dude, gradually scale up since management learning curve is not fast.  
4 G- t3 }4 X$ C* g- A$ E; W% l

Andy5159 發表於 2015-1-27 16:46
人事，培訓，電腦什麼的算了嗎。

: ^" ?3 ^* B0 w/ Y6 K有計算，人事寫在帖子中，電腦讓員工自己帶。

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

- l' }$ @& i  p. m5 d# C2 q是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他盡力省

% K/ U4 E& w: l# b. a6 I: r

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
1 Z# M$ S1 @" w0 Y不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他成本盡力省