IM絕對不是投機行業

billy 發表於 2013-11-7 19:06
" `. T! h5 ?' W& _' ]5 X噴樓主沒有其他意思，而是對樓主各種帖子經常表達的這種宿命論觀點的不贊同。

1 ~- z( |. A3 n/ w每個人都有自己擅長的方面 ...

# n0 S9 h# T: B( a+ E# M每個人確實有能力的差異，這個不承認不行的，另外，運氣也的確是成功的一部分。

非常小黑 發表於 2013-11-7 18:01
1 @* X6 i( B" @3 M每個人都是有演變過程的。
河馬從cpa入手，走向data路線。終大道將成。
同樣的，在廣告中國，河馬也是細 ...

其實我覺得你進步很快的，1個星期前還在問wp模板的事，一個星期後就已經開始改模板並且開始想辦法如何更快的改模板了，土豪，交個朋友吧？
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billy 發表於 2013-11-7 19:06
( o; _3 P2 W, G& {: _3 Z噴樓主沒有其他意思，而是對樓主各種帖子經常表達的這種宿命論觀點的不贊同。
3 B* l1 l4 \' i% f) H% B
每個人都有自己擅長的方面 ...

不管你信不信，絕大部分成功的一批人（不是個體），都有背後的因素。
我舉例說明，
) L; P1 w, d# f1 k1992年開始辦廠的（以鞋襪為主），基本都發財了。平均資產都在2-3000萬以上。
' [+ c; b& d! r' h6 e# L( T1995年做化妝品的，資產過億的很多很多。
1998年做文具的，當我在2004年接觸這個人群的時候，發現基本上都有 寶馬、凌志了。
: z; F- t' X) T+ M2002年做外貿的，是多麼的幸運，當年發email，10封裡面有3、4封會回復。利潤高達40%以上（ps：現在做外貿的，基本上就走個退稅）
同樣2002年做飾品的，真的是風光無二。
+ O1 M. u# f1 x- `  }6 Q2006年做電商的，很多都牛逼了。
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; y4 J$ a. ^! \這是一種群體性的勝利。也就是把握」勢「。
5 U6 v, n- d9 \" n+ O我很失敗的是2003年去做產品代理，2005年做廣告，都踩的非常錯。2007年做域名踩准了，賺了幾百萬。2009年做電商，踩錯了虧了幾百萬。那麼看看2013年做IM是否正確了。
當然為了規避風險，我不會全部精力都放在這裡，我會並發做點別的。但是還是嚴重看好IM。

" h1 r! w4 V( H6 ?% }2 @這就是你所謂的我所表露出來的宿命論，我的解釋。
當然就算你踩對了，你命運對了，也不一定就肯定牛逼。但是總歸是有希望了。


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帶頭大哥  照你這麼說，2013做im是非常錯誤啊，im是伴隨電商的，做im的黃金十年早過去了

" D$ E7 N; R& ~) V3 z* Y解釋一下。電商當時是想做平台，如果老老實實搞個淘寶天貓，或者自己做個品牌，那就沒那麼大投入了，而且盈利的可能性也會高很多。只能說自不量力吧。
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7 `2 M6 L" a! B現在反思的結果就是，如果能賺錢，並且能賺到足夠滿意的錢，那麼就算ok。
假設IM確實可以這樣，那就不算錯誤啊。

) f: T+ w9 D0 B' U8 t/ A我現在糾結的問題是，樣本不穩定，而且實驗週期太長。要實現月亮姐姐所謂的全流程自動化，實在很難很難。痛苦。

這行最關鍵的是穩定。
2 L! D. |! B" q# U, Z  T4 @7 V我8月份還接近2萬刀呢，這個月就又剩下不到5000刀了
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5 ]5 K0 f( Q+ @% g" D不是所有人都喜歡亮收入，發一兩張收款圖的、
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小黑改頭像 有點不適應啊，呵呵換我以前的頭像就不錯
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非常小黑

看來樓主很是瞭解情況啊

非常小黑 發表於 2013-11-7 21:10
不管你信不信，絕大部分成功的一批人（不是個體），都有背後的因素。
我舉例說明，
1992年開始辦廠的（以 ...

小黑 的這個講的還有道理的，真的是時勢造英雄啊，好比巴菲特，比爾蓋茨，那些人是一個年代的一樣，霍英東，李嘉誠又是同一個年代的。  
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非常小黑 發表於 2013-11-7 18:01
9 ~+ M: f; T& Z" C7 z每個人都是有演變過程的。
河馬從cpa入手，走向data路線。終大道將成。
同樣的，在廣告中國，河馬也是細 ...

後兩句有種讓我想笑的衝動...
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