做國外，歸根到底還是策劃

我覺得說這麼多都沒用，你有再好的點子，去找VC，都是閉門羹。有好點子，前期投入錢和精力做出一定成績了,不用找VC，他們也回來，漸漸就做大了。
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0 g! b) f& Y5 L, |這樣看，資本才是主要的，這年頭思想者當不得，很多道理實際上大家都明白，只是堅持不下去啊。
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錢不充裕時偏重策劃，錢離夠用還差一點時偏重資本，那個都重要，不同階段重點不同。

資本有堆積效應，開始做得有起色了，隨後怎麼都容易找到人投資。

樓主，你真能碼字。。

. O5 K! M5 J8 Z4 N我不知道你接觸的都是哪些互聯網的老闆，總之我以前的老闆，精通，程序，美工，營銷，客服，等等，經過差不多10年的發展，公司預備上市了，去年已經完成了第三輪風投。。。在我看來，任何一個大公司的老闆，都有基層從業經歷，並且他們的智商和情商也是極高的。（我前老闆就是個高材生，高考數學滿分，自學各種編程語言，還出過編程的書籍，英語就不用說。。在硅谷混了很多年）

如果，一個公司從創業初期開始，什麼業務都花錢外包，風險可想而知。當然，當公司達到一定規模了，老闆是不用做基礎業務了，他只需要掌握公司的方向，整合資源。。

$ ], p! V$ E4 P  B/ D7 o最後，玩的還真是資本了，，沒有資本的概念，公司隨便都走不遠

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kdtory 發表於 2014-4-9 12:28
樓主，你真能碼字。。
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我不知道你接觸的都是哪些互聯網的老闆，總之我以前的老闆，精通，程序，美工，營銷 ...

, `; d% I4 n# n謝謝，我也不是很能碼字。
我隨便說一個吧，劉亦。
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你說的這種老闆，還不太一樣。

另外，大家都跑題了。
資本是資本，做事是做事。

0 D# X0 ]7 {/ k6 I& u1 kvc圈很陰暗的，拿別人的錢做事，你能做自己嗎？特別是天使的錢。
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其實我覺得網絡營銷核心是一直強調的信息差異化，這個市場的遊戲規則皆建於此。其實互聯網的技術一直變化很慢。市場上日新月異的營銷技術往往不夠老技巧好。
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且行且珍惜吧

( P" z  B% m3 m0 \& U6 V" R% i謀事在人，成事在天。看看國內這些成功的大佬，當年也有不少幾乎要夭折的案例，比如QQ，sohu

反正，不停地折騰，努力生存，才是王道。   
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遠景規劃是做百年老店，近期目前是餓不死、先活著
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另外，點子不值錢、創意不值錢，當你能想到一個點子時，其實也有10個人想到了這個點子，只是大部分人都只是想想，並沒有著手去做
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國內社會，玩資本遠比玩技術來得輕鬆
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資本的門檻要遠比技術的高，甚至你說的最前沿的技術還需要資本來支撐，我想這也是為什麼玩資本的比搞技術的富裕。