做國外，歸根到底還是策劃

說了半天都是表面，而不是本質
/ l6 q& [8 s7 N) x本質是什麼？ 資本

1 V, t/ T8 F3 _) E2 b阿里巴巴為什麼能火，當年雅虎給投資10億美元，還有一個技術團隊，就算無度揮霍，也可以燒5到10年了吧，這麼大的資本做後盾，想失敗都難啊。

9 ]2 A. d3 M/ c) w# }! w5 D再來說小米，你知道投資有多大嗎？幾十億的投資，看看小米的產出，真有你說的那麼猛嗎？

- w$ H! r7 X+ {+ H6 q( B9 c5 c# \媒體上可以吹噓誰厲害，因為媒體就是婊子，誰給錢就可以上

最後說一下所謂神秘的人脈，只要你有賺錢能力，別人跟你能夠賺到錢，你就有成千上萬的人脈。 如果你是窮光蛋，跟你沒利潤，你在好耶等於零，人脈就是一群趨利的人，根本就沒有什麼穩定性

9 m) H1 ~2 p( Y說到底，在國內，還是資本說了算，因為技術都是山寨別人的

資本很重要  營銷也很重要  

adboomer 發表於 2014-4-8 08:07
說了半天都是表面，而不是本質
' v. B* ^! M/ F; \" a. @本質是什麼？ 資本

資本的重要性不言而喻，但是為什麼投行青睞於A而不是B？
4 T# u6 F' L% A( ~8 h1 C作為無強大後台的個人而言，我覺得思考如何使自己更接近這個「A」更實際一些。
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我更喜歡稱其為「資源整合能力」，即利用現有資源，不斷優化，去實現自己目標的能力。
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資源整合，綜合運用別人的各種技術資源

樓主說的很好，這裡大讚一個，希望樓主再接再厲

理清了頭緒了，謝謝樓主指點
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像小米，雷布斯算是個有技術的人吧，微軟的創始者也是有技術背景的，我覺得有技術的比沒技術的更容易成功。
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策劃能力就是計謀能力，在以前單純干一個已經不行了
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正所謂 「謀無術則成事難，術無謀則必敗。」 - 《孫子兵法》
有一陣看worktracker出版的幾本書裡有個作者經常會提到這句話。