想組隊，一個人好沒執行力

配合不好的話會拖累速度，也有可能喪失信心

組隊需要有一個強勢帶頭的人。
否則，組隊與其說是相互鼓勵，不如說是相互推卸責任。
' w. U& I: V" v0 G0 Y到時候大家都把希望寄托在對方身上，最終吃完喝完解散

* T( F4 d* c5 w; \) B/ K% L- W我吃夠這種苦頭了，幾個人聊起來牛逼哄哄，幹起事來磨磨唧唧。
執行從自己做起，最終你的團隊，也就是複製你做過的事罷了

這種在網上論壇找合作的方式注定不行，最後肯定因為利益問題解散

真正合適的人太難了，多方既要有各自的能力，又要准守規則互相合作
而且執行力不能僅僅體現在交流上，還需要多方真正的執行
6 K; C3 n6 E6 o3 Z& T& T$ d堅持不僅僅是1個人的堅持，而是團隊堅持
利潤不僅僅是1個人看不到，而是一個團隊長時間看不到
/ U( q9 p* G) E/ X8 D/ X) p! `yunyun.com就是google前中國團隊堅持2年的作品，現在還沒有看到前途與利潤
已經投資上億，上百個工程師攻關了1年
3 L% g( Q( w; B目前前途渺茫
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相似的人很難找，往往你遇到的就是水平比你低的人，要不，就是水平比你高很多的人
. C! M7 L  f- ]% ^) h或者水平相當，但是眼光又有問題了，對方看不起你，或者看得起你，你卻看不起別人
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月光飛燕 發表於 2013-12-19 15:32
4 Q% {( N3 m7 U真正合適的人太難了，多方既要有各自的能力，又要准守規則互相合作
而且執行力不能僅僅體現在交流上，還需 ...

即使這個項目失敗了，也是投資方買單。員工工資照領，散了重新找個工作就好了。
而像樓主這樣的項目，失敗了誰來買單呢？暫且不說發不發工資，自己付出的時間和精力也會成為肥皂泡。
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我想像中的一個比較理想的組隊模式是這樣的：
首先，要自己做出一個成功案例，然後組隊複製這個成功案例，這樣分工明確（你自己都已經做過了，哪個步驟分哪個人做你也心中有數），整個團隊也有信心（畢竟是做成了一個案例），效率也高（一個團隊做比自己做快多了）

至於人員嘛，這個事關信任度的問題，你不能保證別人學會了你這套之後不自己脫離團隊單干，所以在現實中找自己認識的人來組隊比在網絡上組隊靠譜。最好就是自己的同學、朋友，或者朋友的朋友。這個就要靠自己的人脈積累了，如果你一開始就有這個組隊意識的話，你會在平時生活中留意這類人並與他們結識，到你需要他們的時候就不愁沒人手。

1 O/ g! _9 e% A1 k# m: P, g! d我不是天生的領袖，不過隨著閱歷的增長，我慢慢懂得了如何成為一個領袖。

如果你盈利不錯的話可以招人，如果不盈利，咋地都不靠譜
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個人覺得招人比組隊靠譜。。。。。。。。。。。。。
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我覺得可以試下。。只是我現在能力有限。