關於標準化平台構思

lgcc151 發表於 2013-10-8 15:50
樓主搞吧，全民參與是不可能的，只能是少數人參與，會員制，會員加入要嚴格審核，問題會員及時T除
...

我倒是覺得可以大面積搞哦。
比如最近我和一些人說 英文站，他們都有點閒錢啊，拿個幾萬美金出來玩下沒問題。但是不懂英語啊。不懂如何操作啊。
那麼很簡單。
步驟
5 U2 Z- q/ Z7 o6 Z* G% G* D1、keywords research
你決定一個主題（比如健康方面，關於臉部護理，搜索量大於5000，競爭力度不大，buyer keywords ,etc）
然後發佈這個task，定價20刀，審核5刀，2天內提交

ok，有人接單了，並做好了，然後做好了。lgcc151進行審核通過了。那麼發佈人拿到了關鍵字

2、網站、空間、域名等配置和設置
* ?6 C, _  g/ w: |提供，關鍵字，以及自己對網站的要求，對域名的要求（比如包含關鍵字啊，本身外鏈程度啊，etc）
然後發佈這個task，定價30刀，審核5刀，1天內提交

3、文章收集和整理
根據關鍵字，要求整理出20篇具有連貫性並且能完整敘述這個topic的文章集。
定價50刀，審核10刀，2天內提交

4、文章改寫
, ^. h1 `% e2 G發佈20篇原文，根據原文改寫，
% o& M$ s/ e. F7 l定價100刀，審核20刀，3天內提交

5 W" i1 L0 s0 W8 q! E5、外鏈規劃
根據自己的網站做一個外鏈規劃，包括時間，外鏈分佈，節奏等
定價30刀，審核10刀，2天內提交

6、外鏈執行
  ]  @" A' H8 K0 o根據外鏈規劃，進行外鏈按要求執行
定價10刀/天，審核2刀/天，持續1個月，一共360刀
: j/ P, Y5 ^( p8 |: k9 x  [
等等。。。
  ]3 V7 H" ~6 R6 ~/ r0 p9 l; c
% I; }; A5 G7 q' E
5 G$ ]% z# Z; p) b

項目核心只需要1-2個人，不能再多了，如果是2個人，水平思路要接近，否則會出大問題
打工的分層級，高級打工的和低級打工的
( s9 b5 o/ ?$ k# O8 d7 B

可以做一個這樣的程序，把人作為零件加入到這個自動運轉的機器裡面。
這個機器可以按做英文站的流程分為3部分：關鍵詞、內容、外鏈。
這3個部分可以拆開來單獨實現，用術語說就是松耦合。
「關鍵詞」和「外鏈」部分不夠單一，我目前還在構思當中。

. x1 }0 R6 g9 T「內容部分」比較單一，可以按照這樣的流程：
指定關鍵詞（「關鍵詞」部分得到的勞動成功）->搜集niche領域內相關文章（人員1）->發佈外包要求（人員2）->審核文章（人員3）->將文章加入到站群文章庫內（人員3）

這樣的自動化系統要做出來，對於我來說不是難事。在這方面，懂技術的優勢凸顯出來了。
, b3 b. L) K" U+ x! b! Q+ m

月光飛燕 發表於 2013-10-8 16:05
遠程工作，我試過，問題很多，比如員工偷懶你是看不到的，而且那些人想盡一切辦法偷懶。但是計量是一個比較 ...

6 k6 ^, x! G/ `. ?+ H1 G2 m計時肯定不行。
肯定要通過規劃來按件工作。
至於核心人，肯定只有1個，也就是出錢的那位，你決策錯了，你自己活該。
; z6 z- E2 Y; M/ A# x% B
! Y- V: l& O% X5 }/ n1 F

小黑花了不懂人的閒錢，那麼對方要有意識才行，比如seo是需要很多時間的，也不一定成功
我覺得除了父母的錢，別人的錢壓力都挺大的，對方希望得到的是一個絕對成功
特別是不懂的人，這種要求更強烈

月光飛燕 發表於 2013-10-8 16:16
" q& p8 B5 x1 O$ O% Q9 a小黑花了不懂人的閒錢，那麼對方要有意識才行，比如seo是需要很多時間的，也不一定成功
我覺得除了父母的錢 ...

: Z! V, I& B* r! k8 p2 E那就在外包上加一個項目「項目策劃」
要求對一個完整的niche做一個流程規劃和收益風險估算，審核人「資深專家-若魚」
+ j. ~1 l+ c. R& @/ k, n  `5 H7 N) D定價50刀，審核10刀。
- T3 Q, H, ~# S  q這樣不就好了？
  P+ ?6 @! J0 b; [. x; J2 \
! |/ M2 N+ x5 A8 A$ ]
另外不懂的人也不會來吧。應該都是那些做過站的，或者做過站群的，但是要搞英文niche又沒耐心和能力的站長（可能很多高中沒畢業的，或者上班的），這些人對風險都有充分的估計。
, S9 a( T, V0 a6 y" a' ]

GG 有個DOCS的應用，可以協同工作，沒用過。
: R/ H7 u4 l5 c) G+ N% q- l

你這就是一種理想模型，一個出版社會細分很多部門，除去行政、後勤部門，還有廣告部、編輯部、推廣宣傳部門等。
事實上個人站長充當所有的角色，為啥自己能幹，而團隊模式就不能幹呢？還是利益關係，很多人上班時團隊協作很好，而工作之外卻不能和別人協作做事？是因為有人給發工資，這是前提條件。

這種模式，公司化運作是非常簡單的事，需要哪類的人，直接按能力去帥選，有意向就合作，也就是現在流行的專欄寫手的模式。
# O# Y( P$ q% f# Z# b  W# G主編負責策劃專題；小編輯負責審核及和寫手約稿，並督促寫手按時交稿（固定成員），而大部分內容是寫手的供稿，這些人是按件計算報酬的，寫的越多，他的收入就越多，對應在這裡就是內容編輯及站內seo的工作，對內容質量、數量負責。
推廣部門（固定成員）不需要寫文章NB，但要有NB的策劃活動的能力，有強大的社交關係，對應在這裡就是推廣的工作，對ip及pv等運營指標負責。
廣告部門（固定成員）負責收入最大化，對應在這裡就是訪客分析，根據實際情況選擇發佈商，對直接收益負責。

骨幹團隊可能有那麼幾個人，也可能是股份制，但肯定要有一個人占最大股份，就是要有說話權，要對整個項目負責，以應對出現分歧時，能領導大家統一意見，這裡就沒有絕對的公平，必須有個leader。

現在很多圖片站實際就是這樣的。。。他們是靠用戶購買下載積分來賺錢的。
% s4 F' d7 q" i程序員負責優化系統和採集內容（圖片）。
當然也提交用戶上傳接口，他們上傳的圖片被人下載了，收入積分可以換成錢，所以他們自己的資源他們自己會宣傳。
6 D! k! _9 }! K另外，還有兼職的小編就負責寫圖片描述和標題，寫的越仔細越好，每審核一個圖片幾分錢，審核好了以後是發佈狀態。
: _  {( a/ B/ d" ~5 ^
( c2 e# G1 b* i7 v7 ^; g

這種團體合作要有一兩個絕對權威能鎮得住的全場的人來管理才行。水平相當，平等身份的合作，人多了就會出現勁不向一個方向使的局面。樓主說的像理想國了。
( }1 a, c& \8 d* g, n