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希望大家瞭解下PDCA循環

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發表於 2013-7-20 21:38:48 | 顯示全部樓層
dylan 發表於 2013-7-20 21:30
; i9 U: B6 {8 u9 Q1 N對,走太快了不是什麼好事* r+ k* b; Z' U) [
隨時糾正錯誤的偏差非常重要
6 o, V; H( s! \1 @; ~' \& `但是真正做起來,卻往往容易忽視

) ^& ^' C, B* i0 G0 E# v5 j/ u是的  吾日三省吾身               * \: d6 k- n4 L# c2 E% R& [, |

3 ]9 c4 V" G2 g( O/ H/ K$ P2 e
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發表於 2013-7-20 21:54:06 | 顯示全部樓層
樓主能介紹一下「品管圈」嗎?
9 w2 U" p/ B/ p+ U" mPDCA我單位正在做+ H" Z. ~+ W8 G9 W
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 樓主| 發表於 2013-7-20 22:13:25 | 顯示全部樓層
cyrich 發表於 2013-7-20 21:54 ; s$ z" K' y/ M  K; S3 Q
樓主能介紹一下「品管圈」嗎?  q! Y4 n+ F  r# M2 `
PDCA我單位正在做

: j3 u0 t2 L) l; y對不起,這個不是特別瞭解) s( q/ D( h- G- M1 r6 d
我是非專業人員,僅能非專業角度談點個人看法
0 v5 N. b7 y& u) q. I
# v/ C6 S  @- r/ l6 o2 `3 a國外的這些理論,想要在國內充分發揮作用+ l- n; ?5 t$ g( K* p
不僅需要有科學嚴謹、富有進取心、為人寬厚的領導+ x4 z4 \8 j6 k* t4 ^6 R# I
還要有一個良好的企業文化、較高員工素質、以及共同的職業目標和利益訴求; B2 o+ G: x2 n" H9 _
每個人的主動性調動起來,而非被動的從事工作,竭盡全力的為團隊付出的時候整個循環就進入了良性軌道
! ~* f2 }9 p* g1 _, V' _- [8 F) t+ ^3 O0 B4 u4 c
可能你的公司要先進和規範些,操作起來容易的多
# F7 [! T/ T6 S$ s我遇到的一些人和事以及問題,是在陳舊的、表面正規、傳說很強大的企業裡比較普遍4 @- a, z9 F: z* u7 S! m
不好意思說我在什麼單位,但是你說的這些,我們這不可能切實執行( R$ ^2 U$ [& G+ e

/ }; }8 y$ h& |# A  X, T& z$ v) }& C4 @( D
: Z  a+ e  P; P9 ~/ M: `
# m( O0 x0 l5 S

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