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希望大家瞭解下PDCA循環

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發表於 2013-7-20 21:38:48 | 顯示全部樓層
dylan 發表於 2013-7-20 21:30
9 t& [/ J( t! K  B* l! h對,走太快了不是什麼好事( P3 c7 u. q- X( _! v) t. T
隨時糾正錯誤的偏差非常重要
5 f+ i) A1 a: b# j) ^但是真正做起來,卻往往容易忽視
6 S- Y% S: ~: V0 c. s2 G0 L' ^
是的  吾日三省吾身               ( ?! F! R4 c8 S$ b( R

3 F7 T3 H' F7 V& o: i: b
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發表於 2013-7-20 21:54:06 | 顯示全部樓層
樓主能介紹一下「品管圈」嗎?! q1 S8 n" S3 z: q5 K2 m
PDCA我單位正在做/ F5 B1 ^, {% B3 M* |6 e; q
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 樓主| 發表於 2013-7-20 22:13:25 | 顯示全部樓層
cyrich 發表於 2013-7-20 21:54
( M/ ?( F7 L  h& S2 s樓主能介紹一下「品管圈」嗎?
3 L9 @, ~9 E7 nPDCA我單位正在做
  T# |) ~. N9 k) `& _; [
對不起,這個不是特別瞭解
( c( H: d7 g+ m/ ?0 U: Y我是非專業人員,僅能非專業角度談點個人看法
* h, U3 C" ?. w" A% b
* ~& C4 |9 Y2 Y# H* u! T. V  h國外的這些理論,想要在國內充分發揮作用
1 M, |0 L! Y, Y, U8 U不僅需要有科學嚴謹、富有進取心、為人寬厚的領導% l% p$ p( }8 L# _9 V
還要有一個良好的企業文化、較高員工素質、以及共同的職業目標和利益訴求; `2 ]+ M9 g' {+ v# C
每個人的主動性調動起來,而非被動的從事工作,竭盡全力的為團隊付出的時候整個循環就進入了良性軌道- a/ G# E4 k1 s% l# m' F9 {

4 P# O. [# f* j/ Q# n. P可能你的公司要先進和規範些,操作起來容易的多8 j0 T" g1 R9 d' g0 J, k% g) J
我遇到的一些人和事以及問題,是在陳舊的、表面正規、傳說很強大的企業裡比較普遍
, b% E- t- G& d( \( Q! @/ W不好意思說我在什麼單位,但是你說的這些,我們這不可能切實執行7 \8 s6 Q: k- F3 l# J" X

" Q& N& C; ]$ G# F: `- O) m  H% }8 t3 ~; Y7 s- q# {6 t1 Y" {
# Y* x" f9 j) M

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