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希望大家瞭解下PDCA循環

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發表於 2013-7-20 21:38:48 | 顯示全部樓層
dylan 發表於 2013-7-20 21:30 # y5 h1 V( S, T, y# C1 D# y
對,走太快了不是什麼好事. \/ F6 _, x1 B) o1 ^3 ^; P) ]
隨時糾正錯誤的偏差非常重要
: D. T3 O5 h# D$ i但是真正做起來,卻往往容易忽視
3 _% t1 |8 J' S* `; ?( r( X: A' H/ F
是的  吾日三省吾身               & c9 x) y) A! |3 u& J5 ~

. Q  C8 _2 f* G4 i& U
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發表於 2013-7-20 21:54:06 | 顯示全部樓層
樓主能介紹一下「品管圈」嗎?/ t, F4 n' K! e1 |& |- @
PDCA我單位正在做
/ e5 _% f% t. t7 D5 ]5 b4 ^0 s
回復 给力 爆菊

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 樓主| 發表於 2013-7-20 22:13:25 | 顯示全部樓層
cyrich 發表於 2013-7-20 21:54 4 l& H6 p5 B# d1 e6 X4 k8 ]
樓主能介紹一下「品管圈」嗎?
! s  K0 x! `- K: }PDCA我單位正在做

! q* N+ v% c  H+ y8 }對不起,這個不是特別瞭解
% f+ `/ G$ o+ D我是非專業人員,僅能非專業角度談點個人看法  r( {. L& |" z# b7 G6 x4 u% w+ N* N
. I( e: K8 H" w9 ~( p
國外的這些理論,想要在國內充分發揮作用
+ I: P; ]& f8 s1 O. M不僅需要有科學嚴謹、富有進取心、為人寬厚的領導
; z# G6 @) j+ [. Q還要有一個良好的企業文化、較高員工素質、以及共同的職業目標和利益訴求
& ?2 r' D6 }5 G6 @( C" G2 r& Y- Q每個人的主動性調動起來,而非被動的從事工作,竭盡全力的為團隊付出的時候整個循環就進入了良性軌道
$ v& U/ ^0 S* U/ A& S) A: l' _0 j3 [: X* [
可能你的公司要先進和規範些,操作起來容易的多  w$ [  h1 @+ V& n( J& @
我遇到的一些人和事以及問題,是在陳舊的、表面正規、傳說很強大的企業裡比較普遍  F% g2 O' v! R' s) b' n8 W
不好意思說我在什麼單位,但是你說的這些,我們這不可能切實執行
2 F; n# T  W. h% [& p: e' m; V( g8 i

7 L  G' B) O% j9 S# [* C# E9 G: C
4 \& t' k5 ~2 M

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