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希望大家瞭解下PDCA循環

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發表於 2013-7-20 21:38:48 | 顯示全部樓層
dylan 發表於 2013-7-20 21:30
4 j) J8 G6 X7 x: @, k, h對,走太快了不是什麼好事
( d% O6 E4 q4 q隨時糾正錯誤的偏差非常重要4 e7 c7 ]) k, v8 h+ n3 Z* Q
但是真正做起來,卻往往容易忽視
, |! _, K$ S$ z# t, l- L$ ?
是的  吾日三省吾身               ; {* |1 U& x+ l" j  o
/ W( l8 Y! ?1 f* a4 y
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發表於 2013-7-20 21:54:06 | 顯示全部樓層
樓主能介紹一下「品管圈」嗎?6 j+ V, o1 O6 C6 t
PDCA我單位正在做5 R% A% t: s: O( J9 {
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 樓主| 發表於 2013-7-20 22:13:25 | 顯示全部樓層
cyrich 發表於 2013-7-20 21:54
. U% u* O" Y% |2 p樓主能介紹一下「品管圈」嗎?
6 K; v/ n9 R3 p" d, Z" lPDCA我單位正在做
0 e+ U! C9 A# m! r
對不起,這個不是特別瞭解: a+ d$ A4 p) @6 w) N8 j) t
我是非專業人員,僅能非專業角度談點個人看法3 J/ ?4 Q9 z2 c2 m3 z! E+ r
* O1 ?$ X5 i) b5 ~1 A: x: G
國外的這些理論,想要在國內充分發揮作用$ g8 e, M: I$ H8 D$ S1 a8 S
不僅需要有科學嚴謹、富有進取心、為人寬厚的領導
3 N) U2 Y" W8 R* g: y* S8 f+ L還要有一個良好的企業文化、較高員工素質、以及共同的職業目標和利益訴求
- q% A3 O) u- ?( v; S1 C每個人的主動性調動起來,而非被動的從事工作,竭盡全力的為團隊付出的時候整個循環就進入了良性軌道
# @3 N; e! \0 |: B) P5 W
' N& k. T7 Q2 X! D可能你的公司要先進和規範些,操作起來容易的多5 F( z  i. F3 J( U5 ?( w
我遇到的一些人和事以及問題,是在陳舊的、表面正規、傳說很強大的企業裡比較普遍( {- i/ b$ [  E5 G- N8 w5 _) Z' K" @$ V
不好意思說我在什麼單位,但是你說的這些,我們這不可能切實執行+ l8 u' U+ j( Q/ B- y

5 P9 R, N0 H, }, I# }* r0 b# x( \0 W$ ]* U8 F) D9 b$ b& \

. W$ f- }. t; z9 k+ E+ e! o/ R5 K

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