「人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手裡。」——丁磊美國《財富》雜誌推出的2003年全球40歲以下40位富豪的排行榜，中國內地有6位榜上有名，網易創始人丁磊位居第14位。在今年的《福布斯》「中國百富榜」中，丁磊以持有網易公司58.5%的股份（當前市值約合人民幣76億元），位居「2003年福布斯中國富豪榜」第一名。但丁磊依然過著簡樸的生活，據說，他一個月的生活開支很少超過4000元。 F) {& X" R8 L
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丁磊到底是個什麼樣的人？讓我們探尋他成功背後的故事，他的經歷和經驗，相信對很多人而言，都是一種借鑒和無形的力量。
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敢於挑戰的創業時代" ?# ]' l Z/ u. M$ r8 _$ J
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大學畢業後，丁磊回到家鄉，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦，同時也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強烈反對，但他去意已定，一心想出去闖一闖。
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他這樣描述自己的行為：「這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。」
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他選擇了廣州。後來，有朋友問他為什麼去廣州，不去北京和上海？他講了一個笑話：廣州人和上海人，其實就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋裡各有一百塊錢，然後去做生意，那上海人會用50塊錢作家用，另外50塊錢去開公司；而廣東人會再向同學借100塊錢去開公司。$ g# r. Y p4 o* w! e
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初到廣州，走在陌生的城市，面對如織的行人和車流，丁磊越發感到財富的重要性。最現實的是一日三餐總得花錢吧？也不可能睡在大街上成為盲流吧？那時，丁磊身上帶的錢不多，他得省著花，因為他當初執意要打破「鐵飯碗」，現在根本不容許自己混到走投無路的時候還要靠父母接濟。那時，他最大的願望就是希望能找到一份工作，哪怕錢少一點，但總比漂泊著強。# M( Z, a! W$ J2 R% @9 J" `, r% w
4 Z# E4 \. x& E- v% D( e% o不知道去多少公司面試過，不知道費過多少口舌，憑著自己的耐心和實力，丁磊終於在廣州安定下來。1995年5月，他進入外企Sebyse工作。, o6 N% R6 M4 N% z9 T- d! R
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最初的日子是艱難的，後來，一位熟知丁磊的女性朋友說，他後來精湛的「廚藝」和「古箏」彈奏，從某種程度說，就是那段日子「苦中作樂」的明證，也可以說是這種樂觀和勤勞的性格，成就了今天的這位「首富」。0 k, J4 Q5 e+ e r) R! {
/ d, C/ [. _% g3 f丁磊喜歡吃上海菜，但那時收入不高，不可能每天都能到館子裡去瀟灑，而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味，於是他親自到市場去買菜，親自下廚。平時工作很忙，他就利用週末時間，給自己做個「醉雞」或者清蒸鯽魚，算是犒勞自己。
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/ P; x3 V+ v6 ~5 F% ^在Sybase廣州分公司工作一年後，丁磊又一次萌發離開那裡和別人一起創立一家與Internet相關的公司的念頭。在當時他可以熟練地使用Internet，而且成為國內最早的一批上網用戶。8 z- ^! w1 L( T$ w! Y' o
' U2 ~8 A2 l- r+ }, L# {. }離開Sybase也是丁磊的一個重要選擇，因為當時他要去的是一家原先並不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是，他相信它將來對國內的Internet會產生影響，他滿懷著熱情。當時，除了投資方外，公司的技術都是他在做。也許是在1996年他還只有技術背景，缺乏足夠的商業經驗，最後發現這家公司與他當初的許多想法發生了背離，他只能再次選擇離開。' | q3 s$ t; R- ^5 z9 G
- @+ ^2 j: d; x5 G& _1997年5月，丁磊決定創辦網易公司。此後，在中國IT業，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名後的丁磊對於金錢的要求，還保持著當初到廣州時的艱苦作風。他說年輕人少花點錢，也許就少了一樣誘惑，但老人不同，他現在琢磨的是怎麼找個放心的人，教會父母花錢——因為他每次匯給家裡的錢，父母都給他存著，他們認為孩子在外面掙錢不容易，攥著的話，還能在他需要的時候排上用常到現在，老家的電話還是個無繩的，煲水的壺用了七八年還沒換成熱水器。1 T# d, I% Y$ ]. @% b: R1 X
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網易移居北京後，在公司隊伍建設方面有了很大改進。沒有很多股東在背後指手畫腳，也不存在歷史積澱或創業者本身帶來的消極因素，公司發展很快。在公司經理層會議上，CEO丁磊經常受到批評，說他這做得不好，那做得不對，他總是能謙虛的接受，「有人批評，工作才能做得更好」。
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2 {" C# Z v' M# |) y一舉成名的財富時代
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2001年初的丁磊最迫切的願望就是想把網易賣掉，但沒人敢買。到了９月，想賣也賣不掉了，網易因涉嫌財務欺詐，停牌長達４個月。
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丁磊下定決心將網易的三大業務重點鎖定為在線廣告、無線互聯和在線娛樂。由此可見，網絡遊戲在丁磊的戰略規劃中佔據著極其重要的地位。自從2001年底推出《大話西遊》以來，網易已經從網絡遊戲領域的「小人物」變成該領域的巨頭之一。事實證明，儘管網絡遊戲市場競爭激烈，網易的投入還是獲得了很好的回報。
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$ e* ^3 g5 s L8 A5 |網易成功了，2002年是中國短信「爆炸」的一年，而在遍佈中國的網吧裡，年輕人正尖叫著大把花錢。2002年８月後，這家公司變成暴利企業。隨後是網易股價連續暴漲，當年逃離網易的老員工現在動輒唉聲歎氣。
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現在看來，停牌事件是網易業務的轉折點。2002年1月1日凌晨，美國納斯達克股票交易市場管理委員會發佈消息稱，納斯達克計劃於2002年1月2日上午10點恢復網易公司的股票交易。懸空多時的「網易事件」突然峰迴路轉，網易歷經財務風波安然無恙。
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3 |4 I1 Q* `5 K n% S4 R& F6 u經歷了如此變故的網易現在對於財務問題更加謹慎。財富的聚集是整個社會關注的焦點。相對來說，互聯網與其他的新經濟企業有一個共同的背景：他們所創辦的企業的運營環境無論是從其內部的管理機制來看，還是外部的市場環境來看，都要比中國多數的傳統行業更為規範。更關鍵的是，這些人的財富來的極端透明、清楚，誰都能看得見，說得明白。當網易在近3個月內從不到10美元一路撐桿跳到36美元的時候，誰都能看得見丁磊那張笑臉，也就是說，財富暴長的過程就發生在每個人的眼皮底下。
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. ? |* K4 {( e7 I3 v! H% Y丁磊的個人財富在與網易股價一起飆升，丁磊的紙面財富也躍上了50億人民幣的台階。他的創富速度在中國史無前例，網易剛滿6歲，而他自己也還不過32歲。
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# Z& s9 ]! h" M. o$ g2 d8 ~) V許多人都還記得，1999年初，當時的網易已經創立兩年有餘，正在向門戶網站邁進，與新浪、搜狐相比還是一個剛剛嶄露頭角的小網站。那時丁磊奔走於京粵之間，為互聯網、為網易搖旗吶喊，儼然一個互聯網旗手。那時，《互聯網週刊》還收到了一篇題為《我和網易》的投稿，作者丁磊細心的附上了標準照和詳細的個人檔案，如今，想採訪丁磊絕對成了一件不容易的事情。5 {# }& T3 W! |* c+ U% L
3 X9 k P" V& T時過境遷。丁磊已厭倦拿股價去計算財富，「我又不能一股腦兒把股票都賣掉，首富頭銜毫無意義」。: W2 t E' L6 x" u7 Y
1 u% i, z; x! G' g7 Q一個有趣的故事就是：某電視台的幾個記者去網易採訪，想找一間靠窗有陽光的辦公室架機位，網易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室。扛著機器的攝像師說，好呀，順便可以參觀一下中國互聯網行業最豪華的辦公室了。但故事的結局使攝像師大跌眼鏡：那只不過是一個小小的三角形空間，和所有員工一樣的桌椅，一些唱片，一台普通的桌面音響。如此而已。
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一位熟悉丁磊的人說，丁磊不善於理財。更有意思的是，丁磊有時會向一起出去的人借錢，因為他根本沒有在身上裝錢的概念。自從福布斯和胡潤的兩張富豪榜都把丁磊評為「中國大陸首富」，丁磊恨不得所有人都忘記丁磊的存在。
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% |8 l0 h# k0 c; i懷抱理想，不言放棄" r! t! e! U/ t9 T* C
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一個人想要實現自己的目標，除勤奮外，就是要積極進取和創新。從創業到現在，丁磊每天都在關心新的技術，密切跟蹤Internet新的發展，每天工作16個小時以上，其中有10個小時是在網上，他的郵箱有數十個，每天都要收到上百封電子郵件。* l" r9 t5 `8 Y7 d1 R0 p4 r
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他認為，雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無論工作單位怎麼變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
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4 c# R* ], x& d1 r丁磊出生在一個高級知識分子家庭，他四五歲的時候，也很淘氣，但不是像別的孩子一樣整天在外面調皮搗蛋，而是喜歡呆在家裡擺弄他的小玩意：一些電子管件、半導體之類的東西——丁磊的父親是寧波一個科研機構的工程師，後來丁磊迷上無線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時候，他組裝了自己的第一台六管收音機，在當時，那是一種最複雜的收音機，能接受中波、短波和調頻廣播，這項發明，在當地一時傳為佳話，都說丁家出了個「神童」，長大以後一定是當科學家的料子。" L+ W6 J4 p6 C1 o; g* W) P3 A
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丁磊現在沒有成為科學家，他成了富有的企業家。但他本人還是在技術方面動腦筋，他所在這方面有一點聰明之處，但如果沒有積極進取，沒有在技術方面不停地摸索，也不會有熟能生巧的本領和一些創新。
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7 D( u! @. M0 {" @* V& k1 G5 l3 p丁磊的大學時期，用傳統眼光看，他並不是一個好學生。除了第一個學期他每天按時作息之外，其他三年多時間，第一節課他是從來不去上的，因為他很困惑，難道書本上的知識一定要老師教才會嗎？同時，他覺得眼睛還沒睜開就去聽課效率一定不好。# l, I3 F7 f' a3 t+ c/ q
" K) t; [( r9 s4 K. D, f丁磊說，大學四年，他最大的收穫就是學會了思考。而思考這種意識形態的東西，是任何人都無法強灌輸進去的。/ u/ b7 M- h5 t# s
1 c4 W4 K- H& ~) {因為沒有聽第一堂課，又不得不做作業，所以他會很努力的去看老師上一堂講的東西，會很努力的去想老師想傳達什麼樣的消息。在這個過程中，他很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。
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' O* f2 `9 h3 p# J i, K |後來在接觸到Internet的時候，他才知道這種技巧對他是多麼的重要，因為Internet在剛進入中國的時候，沒有人知道它是什麼樣子的，也沒有一本書很系統的告訴你Internet的整個結構，裡面的軟件以及其他一些東西。' y+ R, t2 z( _, o) A
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走這樣一條路，丁磊經歷了比別人更多的困難。丁磊最苦的日子是2001年9月4日。這一天，網易終因誤報2000年收入，違反美國證券法而涉嫌財務欺詐，被納斯達克股市宣佈從即時起暫停交易。隨後又出現人事震盪。丁磊經歷了無數個不眠之夜，他也曾心灰意冷過，但家人的鼓勵起了很大的作用。父親說：人生哪能不遇到挫折，挺一挺也就過去了，大不了從頭再來，你還年輕，有點失敗的經驗未必是壞事。苦難終於沒有把他壓倒，直到2003年6月6日，網易再創歷史新高：每股34.90美元。
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] K7 `9 X- K" V0 S3 X( A從垃圾股到今日的中國概念「明星」，網易的轉變讓人覺得像個神話。對此，丁磊說：「我已經32歲了，從意氣風發的時期到了成熟思考的階段。因此我的心情不會隨股價的漲跌而變化，特別是我個人不會因為財富的多少影響到我的未來生活、工作及思考問題的方式。」而對於有網站評尋金牌王老五」把他名列第三，他則一笑了之。( a( ] C& M- \- T0 C5 c
; X: U+ B4 i+ \. @- P7 C據有關才市專家分析，造成高學歷人才需求明顯下降的原因主要有兩個：一是目前在人才市場要人的大部分是中小企業，需求量最大的是掌握職業技能的勞動者，用人單位看重的是實際操作能力和工作經驗，和學歷高低並無直接聯繫，這類崗位大專甚至中專畢業就完全可以勝任；二是由於目前本科、研究生等高層次人才在知識構成、能力培養等方面的缺陷，不少單位認為他們在實際工作中並沒有表現出比低學歷人才明顯高出一籌的水平，卻增加了單位的用人成本，所以索性用專科生更「實惠」。記者在南京人才市場發現，一家文化藝術有限公司招聘的8個崗位，包括總經理助理、公關、文秘、編輯等，無一例外都只要求中專、大專學歷，負責人事的梁先生坦言，這幾個崗位實踐性較強，用人最重要的是要有事業心和責任心；同時公司規模不大，招收較低學歷的人才可以降低人力成本。
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! }8 b$ o4 D0 ^& i高學歷人才遭遇的「困境」，是否意味著本科生、研究生現在已經出現「過剩」？南京師範大學商學院人力資源專家李晏墅教授認為，掌握職業技能的專科人才在才市上的重新走俏，反映了企業用人觀的理性回歸。中小企業最迫切需要的是勞動者、生產者，過去不管企業大孝工作特性，一味爭搶高學歷人才，實際上是把高學歷人才當做了「門面」，是走進了用人誤區。但據此也不能簡單地認為現在高學歷人才已經過剩了，甚至片面地以為「學歷越高越沒用」。不同學歷層次的人才，知識結構、能力特點不同，才市主要反映的是中小企業的用人需求，對大中型企業、非生產型企業來說，對高學歷人才仍有較大需求。因此低學歷比高學歷「吃香」，並不能代表社會發展的趨勢。李教授還特別提出，用人需求的「打擺子」現象，也提醒我們的教育部門要正視用人形勢，更加科學合理地制訂人才培養規劃。前幾年受一窩蜂爭搶高學歷人才的影響，不少地方忙於學校升級，職校教育、專科教育全面萎縮，有的高校甚至將大專、本二都全部「砍光」，造成了人才供應的單一，加劇了現在的用人矛盾。人才培養要同市場需求更有效地銜接，必須根據市場經濟的現實發展和未來走向，確定不同規格人才的合理比例，既要培養專門性的高層次人才，也不能忽視技能型人才的培養。 |
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發表於 2005-2-18 00:13:49
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