看到很多人羨慕別的行業，覺得IM很累很辛苦。# P* g: t" P8 E) t |' G! X
那麼到底有多少人是偶爾撞進來的？還是真正比較過很多行業才決定如此？; K) q/ t/ q" [2 ]$ n1 j# s
3 b6 Z; v) E; N其實我想做一個小小的總結
& ]! L9 Y8 I. m* X& p8 ]; @1、複雜的社會關係' A N8 M B# V* C- k
做實體，必須面對這個。公檢法是逃不過的。
, @/ r, }$ G! Z3 T2 \8 I+ \做IM，說白了，你宅家裡就可以。! q( M7 H4 e7 G0 L- q
但是IM的缺點就是，你會脫離社會，就算你做到月入萬刀，可能你出去被人打了，你都找不到人幫你報仇，或者有土管所來找你麻煩，你也找不到人來擺平。
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2、重模式和輕模式8 S5 `' p& Z4 O: t+ e( w' A" n0 [, @
實體是重模式，風險是很大的，至少你要購置原材料，購置加工設備，庫存風險，銷售策略。( m; p- Y9 S7 F8 k4 r6 a
雖然實體的玩法可能技術含量不高，但是整合起來風險極大。( J& N6 ^7 l3 ]6 G3 @7 ^
最關鍵的是，實體，你月入百萬，號稱年入千萬，實際上等你清盤以後，你到手的現金不超過300萬，各種外債償還、折舊、應收款無法到達，員工遣散。
' ~* C' D' x* ]% N Z& U1 {" L: LIM的優勢，就是你獲得的永遠是現金，當然穩定性比實體差，你必須不斷學習學習，這個行業變化太快了。
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- T; M7 y1 y- k3 B" A" R3、不公平的競爭 J* B/ i0 B- @7 L
作為沒有5年以上積累的情況，實體是有很大風險的。你面對的都是在這個領域泡了幾十年的老傢伙。你的選擇，只能是平衡的跟著喝湯，或者奮起顛覆。但是顛覆的風險極大。1 q2 b, [4 s: ?1 O* l. d9 }
而且對於資本驅動的大部分行業，人家用錢可以霸佔最優質的資源，你的起點並不一樣。& O' E, i' x: W# q# y# I, _; N% s# ~
IM其實大家的起點差不多。你10萬起步和1000萬起步（拿不出1、2萬的人，其實並不適合，你必須先解決溫飽問題）區別真的不大。現金流是個好東西。8 t. R9 k. U/ H0 J# R
5 y- b8 }: m2 i( I X8 @% E/ ^5 o3 u4、個性
5 C: v5 }7 X3 L: I實體其實是要消滅個性，除非你有馬雲這種機遇和能力，一般來說，溫州人是成功的，他們就是把行業做成標準化，比如龍崗的印刷、柳市的電器，都是消滅個性以後尋求的規模經濟。
) B$ `+ N& r2 L( X D+ p2 |6 \3 t所以你如果是非常聰明的人，其實你可能會非常失敗，如果你老老實實跟著在一條產業鏈下做一個小環節，你可能10年以後就是千萬資產（話說千萬也沒太大意思）3 v" A! u. s. n' V3 L
IM就不同，需要的是個性，智商和努力很重要。一個平庸的人很難有前途，所謂執行力，其實是個人執行力，而不是團隊執行力。, d9 n1 Y9 X* v' ~& H
( a1 \1 S% }8 w( d1 p5、團隊# Y* e2 X5 B& i" K2 Z6 I; d
實體，毫無疑問，就是團隊。每個人都要有能力獨當一面。3 L& X; p; ^: t+ H7 w
IM，不好意思的說，雖然團隊有用，但是其實團隊只是把重複勞動的時間給減少，真正的核心無一例外的必須掌握在自己手上。' r3 Y! ~& Q0 B M
zz說，他所有站的外鏈，都是他一個人搞定。他的團隊只是編輯。（僅限seo部分） 月光大姐姐說，她有能力寫出非常優秀的程序，來對抗google的算法。
話說，實體的門檻，其實就是資本和社會資源門檻，這也是60後暴富以後，這個社會一直沒法更新換代的原因。80、90後指望電商改變命運，其實也基本沒戲了。
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6 l c r8 r& [$ Y \& D$ ^# d% a作為做過很多年實體以後，我認為IM是非常好的領域。不要去羨慕重模式（實體）的穩定和風光了，如果你現在不是官二代或者富二代，還是堅定的走IM路線吧，跟著姐有肉吃。
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發表於 2013-9-13 02:57:18
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