看到很多人羨慕別的行業,覺得IM很累很辛苦。9 m4 S- x; M4 d$ P! N# B
那麼到底有多少人是偶爾撞進來的?還是真正比較過很多行業才決定如此?% Q* C: A+ D8 p& M: E( C1 m
6 E) P+ F* i5 o, \7 }其實我想做一個小小的總結
6 ^) Q9 b5 c: R9 A, c# Y1、複雜的社會關係
9 ~# i7 w% [/ p$ r& S- u8 r; T, L做實體,必須面對這個。公檢法是逃不過的。. ~! H8 R% t/ N
做IM,說白了,你宅家裡就可以。
) y& [) X7 V9 O+ F* L- s但是IM的缺點就是,你會脫離社會,就算你做到月入萬刀,可能你出去被人打了,你都找不到人幫你報仇,或者有土管所來找你麻煩,你也找不到人來擺平。
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# J* ~4 U- Y! O3 F( R2、重模式和輕模式8 a+ d" }( p* V% v" K
實體是重模式,風險是很大的,至少你要購置原材料,購置加工設備,庫存風險,銷售策略。
9 ?, h7 u- K; q; W% E雖然實體的玩法可能技術含量不高,但是整合起來風險極大。
! k1 y. }5 m. a/ g- |) f4 d9 z最關鍵的是,實體,你月入百萬,號稱年入千萬,實際上等你清盤以後,你到手的現金不超過300萬,各種外債償還、折舊、應收款無法到達,員工遣散。
1 G' P* y H1 F) L% cIM的優勢,就是你獲得的永遠是現金,當然穩定性比實體差,你必須不斷學習學習,這個行業變化太快了。
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1 W9 w8 _5 w4 E3、不公平的競爭
" J' U- k T: _* c, V0 L作為沒有5年以上積累的情況,實體是有很大風險的。你面對的都是在這個領域泡了幾十年的老傢伙。你的選擇,只能是平衡的跟著喝湯,或者奮起顛覆。但是顛覆的風險極大。- {* X+ q1 a/ ^# {/ h- U
而且對於資本驅動的大部分行業,人家用錢可以霸佔最優質的資源,你的起點並不一樣。
, A# T& g y( D7 z2 W1 ^+ C, ^/ VIM其實大家的起點差不多。你10萬起步和1000萬起步(拿不出1、2萬的人,其實並不適合,你必須先解決溫飽問題)區別真的不大。現金流是個好東西。* E' c" I% h7 Q. h# @- U$ L: V
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4、個性0 k( |, w) x8 O1 O M0 r2 w, d8 o
實體其實是要消滅個性,除非你有馬雲這種機遇和能力,一般來說,溫州人是成功的,他們就是把行業做成標準化,比如龍崗的印刷、柳市的電器,都是消滅個性以後尋求的規模經濟。
1 S' K0 S- s* b" o. J7 e' v所以你如果是非常聰明的人,其實你可能會非常失敗,如果你老老實實跟著在一條產業鏈下做一個小環節,你可能10年以後就是千萬資產(話說千萬也沒太大意思)
7 n& J& U' e1 g4 g. B/ ~IM就不同,需要的是個性,智商和努力很重要。一個平庸的人很難有前途,所謂執行力,其實是個人執行力,而不是團隊執行力。0 l. q5 t7 o) r* _5 `# z
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5、團隊
8 ~( X6 y$ g7 e- ?" ~5 k* F5 a實體,毫無疑問,就是團隊。每個人都要有能力獨當一面。
2 A, |3 B/ i9 f7 [+ @2 C, W$ T4 v, yIM,不好意思的說,雖然團隊有用,但是其實團隊只是把重複勞動的時間給減少,真正的核心無一例外的必須掌握在自己手上。
! @2 o$ e: {, D7 k6 z: kzz說,他所有站的外鏈,都是他一個人搞定。他的團隊只是編輯。(僅限seo部分) 月光大姐姐說,她有能力寫出非常優秀的程序,來對抗google的算法。 重點就是,不可或缺的部分,一定是自己掌握。這就是IM的門檻。
1 l) q/ F) c+ x" F8 P3 i. A話說,實體的門檻,其實就是資本和社會資源門檻,這也是60後暴富以後,這個社會一直沒法更新換代的原因。80、90後指望電商改變命運,其實也基本沒戲了。5 `8 Z1 P8 s& H6 q. v5 R: Z
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( {% p- Z9 t8 j+ S5 d1 n- c7 Y作為做過很多年實體以後,我認為IM是非常好的領域。不要去羨慕重模式(實體)的穩定和風光了,如果你現在不是官二代或者富二代,還是堅定的走IM路線吧,跟著姐有肉吃。5 W: n7 M/ I. i; C3 C: ^- g
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