金融危機來了。現在的問題不是這場危機是否會影響你和你的公司,而是什麼時候會影響以及影響有多大。你的客戶和朋友們查看各種各樣的報告,有些人看到他們的生意增長停滯,有些人看到銷量開始下降。
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: |8 D: d8 D/ R0 ]& [9 v總的來看,所有人的業務都呈現出下降的趨勢。- R# O. p. T% ^- U
" M; E! \: R, q5 }# {7 E& L幾乎每個跟我交談過的人都在尋找削減成本的機會,並且開始想辦法減少支出。其中有些人大幅度減少開支,包括裁員。儘管我不是金融專家,但我仍然可以斷言這種混亂的形勢在扭轉前會越來越糟。這可不是又一次網絡經濟泡沫破裂,這是一次更大的危機,幾乎沒有人可以倖免。2 ?' z; y) j$ }0 J& T' j$ w
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那麼,這一切,對於你、你的公司、你的業務來說,究竟意味著什麼呢?你有可能以極小的代價、甚至毫髮無傷地渡過這場危機嗎?每個經歷過經濟蕭條的生意人都知道,在危機中倖存是完全可以做到的,甚至還有可能把生意做大一點(或者做大很多,畢竟競爭對手正面臨著重重壓力)。. m$ B# ]) e7 I& U# d2 h
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但是這些成功者還會告訴你,做到這一點並不容易。
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$ Q' o6 Z& T" @: |6 ^對於那些想要生存下來的在線營銷者來說,一場經濟蕭條會讓他們明白兩個道理。首先,現在絕不是停止創新的時候。其次,效率是必須的。& ^% B- i; b- H5 R
持續創新) v! `4 ]: O- X: r% I
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在好年景裡,良好的經濟形勢讓所有的生意都有錢可賺。在壞年景裡,你會立刻知道自己到底有多少份量。讓我們面對這場危機吧,我們都會有所進步,不是嗎?0 H% b( K& d. |1 e* b* Z' M
; f E. q$ R5 L! O; |促進業務的基本原則可能不再適用,或者效果不像以前那麼好。你必須堅持創新才能突破這一切。% d; g4 u2 y F6 K- s
% X4 w; O i. w例如,在最近的一次採訪中我被問到如何創造性地利用換位思考。我們當時在談論一個零售商,他正為如何減少手頭的庫存而發愁。問題是這位零售商能否利用換位營銷促使客戶購買更多產品,或者吸引更有利可圖的購買者。而答案是絕對可以。
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% S# c% ]2 H) l% M! S5 S創新的銷售手法、創新的購買方式、創新的定價策略、創新的營銷、創新的成本削減,以及創新的客戶關係建設,這些都會成為勝者與敗者之間的差別。
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我提到「創造」或「創新」 時,我所說的不是用個無聊的馬甲,或者重新設計個商標了事。我是指以更低的成本為客戶提供更多他們感受得到的價值。我是指用創新的方法提高信息的相關度並降低成本,在瘋狂的媒體環境和危機之痛中殺出一條路來。真正的創新總會超越這些界限。創新的含義,絕不僅僅是喊得更大聲、講個更有趣的笑話、或者給「現在購買」按鈕換個顏色。2 n z; u U/ P9 q0 @
2 V+ E) N! U9 j/ K- k努力並創新地思考如下問題:今天我們能為客戶做些什麼?只有兩件事比創新的風險更大:誇耀噱頭和什麼也不做。這兩件事都是不可接受的。4 @' O: i4 x+ E% T1 h5 [& v
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為你的客戶提供更好的服務——否則你的競爭對手就會搶先。5 |4 O# Z7 n6 | w9 V
向效率致敬5 o4 k0 K; y- }, D( j
9 W0 ^9 Q, W/ n% _8 S你越熟練掌握為少數顧客提供更多服務的訣竅,你在即將到來的壞年景中就越安全。不要把三份工作壓在一個人頭上直到他求饒。你應該讓營銷成本更好地發揮作用,包括擠壓預算中的水分,創立一種優化營銷的氛圍讓每一分錢都有所回報。這些都會增加你的工作量,但這些工作對內可以讓你的老闆放心,對外讓你的客戶滿意。
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2 |8 e9 K! B. ]% D3 c' T- I你的客戶已經在提高他們的效率了,你也應該跟上。最近我注意到十家最大的零售商在業務促進方面所採取的方法。上個月三家大花店上了榜,但是 FTD.com則落榜了。更重要的是,「孩子的天地」在九月上榜,但在八月的返校促銷季中反而沒能上榜。我的問題是:這是假日採購提前的預兆嗎?這是否意味著,人們不斷提前採購以獲得更多的實惠?
0 p3 P1 I, o8 U. g; c( S1 H你必須現在就開始優化工作
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你需要幫助?請參考我的新書《不斷嘗試》。我選擇寫一本關於谷歌網站優化的書是有理由的,儘管還有其他更複雜的玩具。對於許多意在提高營銷效率的人來說,這本關於谷歌網站優化的書的價格最適合從零起步——它是免費的。你的公司可以從此邁出第一步,集中力量持續改善營銷效果。
- z3 C% J) ]8 | a- `! B為經濟危機環境提供的一些要點+ I! A* b# @$ ?' U7 _
2 V1 B% a+ Y1 w- A# q5 I: U最後,在我們衝進這場風暴前,有一些要點需要牢記:, J$ c3 i, Y3 Y& g! f
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. y. C3 V5 m3 X8 d" v9 ^ * 人們仍然會花錢買他們需要和想要的東西,只是他們的決策會延遲,也更為慎重。做好迎接更長的銷售週期和潛在客戶開發週期的心理準備。客戶們不會追著你要求更多的價值,他們會自己到別處去找更好的賣主。
/ I7 g* J9 Y& O' _% E: Z$ K * 不要為商業模式中發生的變化嚇倒。對於新出現的情況,你的客戶們可能以不同的方式行事。問問他們,他們為什麼做那些他們正在做的事情。利用換位思考來發現可以說服他們、消除他們的恐懼感的方法。不斷嘗試以找到答案。
[5 h4 |* O" Y6 ^* {+ U/ o * 不要在優化方面吝嗇。) u+ _! W* C: z9 r6 o V- a, H
* 考慮一下多次購買折扣或者運費相關定價,二者中至少有一個值得嘗試。
9 u+ I" o, Z$ C; v+ n1 H, E * 首先把注意力集中在客戶身上,而不是市場。* j9 [( K' `0 t C9 J: ]- `' _
* 不要抱怨經濟形勢。經濟運行規律不會聽你的抱怨,就算它聽了,它也沒辦法改變現在的局面。* s# `5 B8 ^! C7 i1 x
* 別以為危機不會波及到你。我可不想看你灰飛煙滅。 |
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