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希望大家瞭解下PDCA循環

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發表於 2013-7-20 21:38:48 | 顯示全部樓層
dylan 發表於 2013-7-20 21:30 % g. [0 @( A$ r& H# @
對,走太快了不是什麼好事7 G, T+ Y8 a0 p, a# X
隨時糾正錯誤的偏差非常重要$ Q- ^$ W* o3 N; O
但是真正做起來,卻往往容易忽視

( \2 M4 B7 ?, ^9 `; }) y是的  吾日三省吾身               
6 y7 Q: L( U+ m* D& V7 b- t% `. u, Z  d5 D0 x# U' z
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發表於 2013-7-20 21:54:06 | 顯示全部樓層
樓主能介紹一下「品管圈」嗎?
  N; ~' W! k9 |( w8 I4 KPDCA我單位正在做; [0 S; _0 J- n* c  K5 u0 M/ n8 C
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 樓主| 發表於 2013-7-20 22:13:25 | 顯示全部樓層
cyrich 發表於 2013-7-20 21:54 ' r' y% a5 c; i( @& z' _+ z9 r
樓主能介紹一下「品管圈」嗎?) w) w6 K& C% v; c
PDCA我單位正在做

7 G* ^+ n+ ?3 U) H3 W- u對不起,這個不是特別瞭解' ]$ e- L: ?2 Q) `0 I
我是非專業人員,僅能非專業角度談點個人看法1 o7 G- h- d/ x& q( v$ k

/ D9 y# V8 x; M! M國外的這些理論,想要在國內充分發揮作用
4 I, O# A% S' q# W不僅需要有科學嚴謹、富有進取心、為人寬厚的領導
; v/ u+ E/ Y5 u1 f) Z; Y還要有一個良好的企業文化、較高員工素質、以及共同的職業目標和利益訴求1 g. q0 Z6 p# j' ]+ N2 N* [  w
每個人的主動性調動起來,而非被動的從事工作,竭盡全力的為團隊付出的時候整個循環就進入了良性軌道
, n2 C/ U2 l% p+ U
6 R. y* y# v# o9 j4 k可能你的公司要先進和規範些,操作起來容易的多9 u3 M: s2 _% e% Q5 `* H( H
我遇到的一些人和事以及問題,是在陳舊的、表面正規、傳說很強大的企業裡比較普遍
* [8 T& `4 z- q7 X8 h0 j. u不好意思說我在什麼單位,但是你說的這些,我們這不可能切實執行5 d* t4 `( i  i% V

6 _: M% a; q4 }4 V. I6 \5 y/ y! s# g% y) z5 {

0 \! A2 w) r) V, q: D7 y1 t/ z

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