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希望大家瞭解下PDCA循環

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發表於 2013-7-20 21:38:48 | 顯示全部樓層
dylan 發表於 2013-7-20 21:30 # O/ C' V) y7 e
對,走太快了不是什麼好事; P6 h4 |& K4 Z+ Q+ a& K# n* F
隨時糾正錯誤的偏差非常重要
6 `8 t. ~+ j6 \# R4 N0 K! E但是真正做起來,卻往往容易忽視
3 X8 k- m8 x/ ~( J
是的  吾日三省吾身               7 M: a. u  V# M, l6 p5 x( g2 z7 U
5 H7 l8 d/ k2 f" Z% p
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發表於 2013-7-20 21:54:06 | 顯示全部樓層
樓主能介紹一下「品管圈」嗎?
/ b9 Q# W( z* t- H2 ]- Q4 W, l. EPDCA我單位正在做) t6 f3 e7 B2 r( C; ~. ?
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 樓主| 發表於 2013-7-20 22:13:25 | 顯示全部樓層
cyrich 發表於 2013-7-20 21:54 ; Q3 [- a3 R. Z5 W% ~
樓主能介紹一下「品管圈」嗎?
; P' t& f3 g  P* t+ G+ Q, {PDCA我單位正在做

) I7 e- }# W* E對不起,這個不是特別瞭解, G3 ^$ n1 B* K9 l9 B  l
我是非專業人員,僅能非專業角度談點個人看法& G5 ^& R  U; b+ u
7 d5 z- u+ r) O7 `0 N' R7 O& C
國外的這些理論,想要在國內充分發揮作用- e/ R3 J4 J6 o  F/ Z* _# W
不僅需要有科學嚴謹、富有進取心、為人寬厚的領導
4 V0 U% d7 i7 {還要有一個良好的企業文化、較高員工素質、以及共同的職業目標和利益訴求
" c9 P2 }5 w) ]. P! d1 J6 J每個人的主動性調動起來,而非被動的從事工作,竭盡全力的為團隊付出的時候整個循環就進入了良性軌道
1 B/ ]! Y6 |. A1 _1 z
2 s7 m4 J# G% L# U/ U; E可能你的公司要先進和規範些,操作起來容易的多
8 D' @) V4 W5 s- P3 [( c& F我遇到的一些人和事以及問題,是在陳舊的、表面正規、傳說很強大的企業裡比較普遍
7 z2 V& \" [" Q/ }. [不好意思說我在什麼單位,但是你說的這些,我們這不可能切實執行( ~, O4 c' g3 H$ O% n8 U

8 O" l  [$ Q# R9 |  U1 C% ^% L0 K% F. q5 ~3 K# F

& m) Q- ]6 k2 M; r

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