本帖最後由 陽明徒弟 於 2014-7-22 11:53 編輯
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市場定位# e; y% N7 ]" _
我沒有想直接找產品找貨源,我想根據目標消費人群,根據他們的需求來確定貨源,因為我對各個行業的產品都不是很熟悉,我知道這需要學習,但是比起熟悉程度,我覺得我對這部分的目標消費人群的瞭解可能比起產品大得多,所以可能會比找一個不飽和的市場讓我更加有自信一些。4 u8 ]2 R! m- c# b4 ~) L
(我說的目標消費人群是指有共同特性的一群人,就像一群非主流,你可能就開一個店裡面有奇奇怪怪的假髮什麼的,奇裝異服什麼的額,我知道他們的頭髮是自己染的,大概就是這個意思。)
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* y4 S/ Z- x0 A$ E6 I8 p宣傳推廣* z# ^; @% B9 N* e
跟市場定位關聯,因為我是根據消費者來確定產品的,所以這部分產品有局限性,最主要的就是地域,但是有針對性,還有就是我會利用消費者來推廣我的產品,而不是我推廣出去讓他們發現,這不是刷單刷好評,也不是找托,而是利用這部分人群的特性來實現一些活動,資金投入不會很大,在預算之類。總而言之,我感覺我在說天書一樣。 
6 p# q9 h/ c- ~% ~" F! a8 p7 i! w, w. X我會聯合其他的社交網絡一起做,就不單單的是為了賣產品而去宣傳產品,有種感覺就是洗腦式的跟消費者套關係。) `, [; v- W* R
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物流貨源4 A# e8 _; u: b [7 }
因為地域的關係,所以物流成本不會很高,並且有一個當天就能到的優勢,至於貨源跟倉庫儲存,產品已經確定了,貨源也確定了,就是還沒有找好倉庫,前期可能不會有這麼大的銷量,先堆家裡,然後等每天有一定的銷量了,再擴展地域,再建立小倉庫。我感覺我又在說天書了,但是我心裡就是覺得我能做到,孤注一擲的感覺。有planB的孤注一擲。
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其他
' d3 G# K3 s6 \) ^其他的資金流動預算跟淘寶規則已經都策劃得差不多了,ps文案店舖裝修運營也有專業的在,但是總感覺哪裡不對,因為雖然在淘寶,減少了很多成本,但是這種局限,投入跟收入在前期差距就已經很大,而且相對於面向全國的產品,可能還需要不斷的擴展才有可能發展下去,所以求大家指點。
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